國內(nèi)控制閥行業(yè)目前現(xiàn)狀是高端(苛刻工況)以原裝進口為主;中檔(比較苛刻工況)以合資、獨資國內(nèi)制造為主; 低端(一般工況)以國產(chǎn)化為主。控制閥不屬于重大裝備，除了中石化、中石油等大型企業(yè)依靠自身的影響力和資源，從靠引進國外閥門產(chǎn)品到國產(chǎn)化部分產(chǎn)品，其他中小型企業(yè)根本沒實力去研發(fā)。閥門行業(yè)得不到相關(guān)層面的足夠重視，這種現(xiàn)狀是由于缺乏相關(guān)層面的強有力推動，從改革開放至今一直維系了40年，這個過程中盡管有小范圍的高端控制閥的國產(chǎn)化突破，但仍然沒有形成全面開花結(jié)果。

下面就我熟悉的石油、煉化企業(yè)控制閥很難全面國產(chǎn)化為例作一個簡單分析。

我國早期的技術(shù)引進沒有獲得苛刻工況控制閥技術(shù)，也沒有獲得核心技術(shù)和數(shù)學模型，引進消化沒有做好從實踐到理論上升到數(shù)學模型。

國內(nèi)企業(yè)調(diào)節(jié)閥技術(shù)基本以引進技術(shù)和仿制引進技術(shù)為主。引進技術(shù)主要包括了吳忠儀表和川儀引進的CV3000系列及VFR凸輪撓曲閥，吳忠儀表引進的德國ARCA Globe系列，上海自動化儀表七廠引進的Masoneilan的21000系列單座閥、41000系列套筒閥、37001系列凸輪撓曲閥，無錫工裝引進的日本KOSO各系列等。無錫地區(qū)控制閥廠家以仿制KOSO為主，上海地區(qū)調(diào)節(jié)閥廠家以仿制CV3000為主、凸輪撓曲閥以仿制Masoneilan 37001為主，其余地區(qū)基本均以仿制CV3000系列和VFR凸輪撓曲閥為主。眾多的引進產(chǎn)品和技術(shù)其實以引進“圖紙”為主,國外技術(shù)提供商不一定提供了完整的設計、計算數(shù)學模型，國產(chǎn)化時又沒有參透，技術(shù)引進和仿制主要還是“按圖”制造為主，而且眾多的技術(shù)引進產(chǎn)品基本屬于常規(guī)產(chǎn)品，苛刻工況應用的產(chǎn)品不多，這也造成了很多苛刻工況的控制閥沒有通過技術(shù)引進而獲得技術(shù)，國內(nèi)自主研發(fā)的苛刻工況調(diào)節(jié)閥技術(shù)單薄，仍需要大量的原裝進口。

國外很多廠家都是專注某一類產(chǎn)品的“專賣店”和“旗艦店”而非大而全的百貨大樓的大路貨，像意大利VANESSA、OTORN,德國ADMAS、OHL專注于三偏芯蝶閥;ARGURS、MOGAS等專注金屬球閥;PetrolValves、MOKVELD專注于軸流調(diào)節(jié)閥。國內(nèi)小型企業(yè)以仿制為主，沒有研發(fā)能力。大型企業(yè)具備一定的研發(fā)能力，但一直在做大而全，全面出擊研發(fā)各種控制閥，各類控制閥沒有形成“專賣店”或者說“旗艦店”，都是百貨大樓的大路貨，盡管完成了很多“首臺套”，開了一枝花，但很難全面開花。類似輸氣管線上的軸流調(diào)節(jié)閥、焊接球閥，輸油管線上的大口徑調(diào)節(jié)閥、下載閥，加氫裝置上的高壓差角閥、高壓切斷閥，國產(chǎn)化均完成了“首臺套”，但沒有鋪開普及，僅是備件或者改造項目使用少許國產(chǎn)化產(chǎn)品，很少有整套裝置采用國產(chǎn)的，至今經(jīng)常還是需要大量進口。

國產(chǎn)化時沒有吃透國外產(chǎn)品的"Know How"，而是簡單的測繪、仿制，結(jié)果在使用性能上總是差強人意，使得用戶喪失了國產(chǎn)化的信心。特別是由于某些特殊控制閥本身數(shù)量不多，機會不多，國內(nèi)企業(yè)缺乏持續(xù)跟進、改進的信心。

國外廠家大多是全球化的公司，批量大、全球采購，有很好的鑄造、材料、加工供應商支撐，材料和零件質(zhì)量上乘、可靠，即使是一些小型工廠，也是專注于一類產(chǎn)品幾十年甚至一百年、兩百年，產(chǎn)品制造流程穩(wěn)定、節(jié)點控制可靠，且采用世界一流品牌的易損件(填料、墊圈、O型圈、膜片、密封環(huán)等都有國際一流的專業(yè)廠家提供)。以意大利OMAL公司為例，OMAL做為國際品牌，在全球72個國家和地區(qū)有營銷網(wǎng)絡，做為世界上少有的同時生產(chǎn)執(zhí)行器和閥門的廠家，OMAL將生產(chǎn)設備全部更新?lián)Q代，自動化程度在國內(nèi)極少有閥門行業(yè)企業(yè)能比擬。而且，該公司的原料供應商都保持在2小時交通圈內(nèi)，產(chǎn)業(yè)配套齊全；從閥門密封圈、閥軸、閥體到執(zhí)行器上的所有零部件，OMAL都堅持100%在廠內(nèi)生產(chǎn)和檢測。這樣的做法使得其產(chǎn)品質(zhì)量對比其他廠家優(yōu)勢明顯。

OMAL控制閥

目前Fisher、Masoneilan、 Flowserve的鑄件基本都在安徽應流和江蘇萬恒鑄造，也有不少專業(yè)的加工廠為其代工，而國內(nèi)廠家很少有機會從這些高水平鑄造供應商獲得高質(zhì)量的鑄件。2017年國內(nèi)第二梯隊控制閥廠家( 無錫智能自控、浙江力諾(含手動閥)、川儀調(diào)節(jié)閥等)基本都在3億元( RMB,不含稅)的銷售收入，根本不可能從應流和萬恒等獲得高質(zhì)量鑄件。這樣，國外產(chǎn)品整體可靠性明顯高于國產(chǎn)化產(chǎn)品，因此，可靠性要求高的裝置，用戶還是比較謹慎地選擇了國外產(chǎn)品。這就是國外控制閥生產(chǎn)廠家與國內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家生產(chǎn)環(huán)境的區(qū)別。

國內(nèi)控制閥廠家眾多，水平參差不齊。大型企業(yè)或者國企一般都要按程序公開招標，低價中標。這樣來，泥沙俱下，低價中標使用戶很難選擇到高質(zhì)量國產(chǎn)控制肉。無奈之下，用戶只能限制控制閥為國外品牌，阻斷低端控制閥的同時，高質(zhì)量的國產(chǎn)控制閥也喪失了機會。在這，也沒說低價中標有什么不好，“最低價中標”的初衷，在于使評標工作簡便易行，寄望最大限度地節(jié)約建設資金，從而起到防范腐敗和利益輸送的作用。然而“低價中標”重價格輕質(zhì)量有悖于新時代高質(zhì)量的發(fā)展。該現(xiàn)象的普遍存在性，使得控制閥行業(yè)也未能“赦免”。

在閥門行業(yè)，為了獲得價格競爭優(yōu)勢，“以價取勝、以次充好”，或者將降價的部分加到其他部分，如配件、物流、或者降低產(chǎn)品質(zhì)量，偷工減料，看上去價格很美麗，其實是在增加維護保養(yǎng)費用、縮短設備使用壽命的基礎上進行的減價，最終損害的還是客戶的利益，他們是“廉價質(zhì)量”的買單者。

所以說，只有堅持以質(zhì)量為本，把質(zhì)量問題上升到價值觀和現(xiàn)代企業(yè)理念的層面來認識，企業(yè)才可能后來居上，才能遏制行業(yè)的惡性競爭，促進控制閥行業(yè)的良性發(fā)展，從而確立自身在國際競爭中的優(yōu)勢。

原裝進口控制閥一般以代理銷售為主，代理商串起了一個利益鏈，在個別時候很難打破從而影響國產(chǎn)化。

面對國產(chǎn)化的困境，如何破解絕非一兩天的事情。改變目前的低價中標法，采用技術(shù)、商務打分的靶心中標法，給予國內(nèi)控制閥廠家合理的價格和交貨期，讓控制閥廠家有錢、有時間做好國產(chǎn)化產(chǎn)店同時，合理的招標方式也有利于保護技術(shù)質(zhì)量上乘的國產(chǎn)化產(chǎn)品淘汰落后產(chǎn)能，使國產(chǎn)化控制閥向部分企業(yè)集中，這樣也有利于推進國產(chǎn)化。

各控制閥廠家要細分自己的目標市場，重點攻克某個產(chǎn)品的國產(chǎn)化再全面開花占領各個行業(yè)市場，在市場深度上深耕，而非全面出擊做多項研發(fā)，淺嘗即止，完成“首臺套”后沒有后續(xù)市場跟進。

國產(chǎn)控制閥廠家在材料、零件采購上也要走國際化、全球化道路，膜片、填料、墊圈、密封環(huán)、波紋管、彈簧等易損件，國外有很多技術(shù)先進、質(zhì)量上乘的各類公司，很多在中國境內(nèi)有工廠，性價比較高。只有這些基礎件質(zhì)量提升了，才能提高控制閥整體的可靠性。至于鑄件一般組織結(jié)構(gòu)完善(有完善的銷售、計劃、工藝、質(zhì)量管理、采購等崗位人員)和質(zhì)量體系完善的工廠都能提供不錯的鑄件，但完整的組織結(jié)構(gòu)和完善的質(zhì)量體系帶來的都是成本，不能指望低價的鑄件能有好的質(zhì)量。

 可喜的是國內(nèi)1000MW以下的火電機組中，已大量使用國產(chǎn)控制閥，煉油、乙烯、煤化工項目中已部分使用了國產(chǎn)控制閥。近年來，我國控制閥生產(chǎn)企業(yè)還為多個核電站機組配套了部分核用控制閥，我國工業(yè)企業(yè)項目中所需進口控制閥比例逐年下降，同時，國內(nèi)部分企業(yè)生產(chǎn)的控制閥產(chǎn)品已隨部分項目配套出口。